Idea Day - 如何让Buidler DAO里小伙伴的 Idea 变成可玩的产品？

Ideas and Open Discussion
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大家好，我是土星，Web3世界的一枚野生搬砖人。
在buidler dao的技术公会里，大家经常研究一个问题，我们有这么多牛掰的同学，能不能把大家脑子里的那些Idea变成产品？还有一个灵魂问题，有什么好玩的事可以把大家聚集起来，大家进了技术公会后能做些什么？

以上两个问题在讨论的过程中有衍生了除了一堆Web3“哲学”问题，但依然得不到一个完美的答案，上周三，技术公会又开了一个脑爆会议。大家认为说，无论DAO怎么变，我们始终要解决下面两个问题：
第一：一个”组织“如果想长久玩下去，必定需要对社会有贡献，对我们这个行业来说，要不就是你有牛逼的产品，要不就是你有牛逼的服务，只有外部世界愿意”用“起来，发现DAO提供的东西有价值，才是长久存在下去的根本。
第二：如何让社区里有想法，有能力的小伙伴参与起来做一件事，长久的事，未来可能对Web3世界产生贡献的事情，从Buidler DAO的基因来说，鼓励和支持、吸引小伙伴们把心中的Idea变成一款Web3产品，可能是非常可行并具有现实意义的一件事。

我们具体该怎么开始呢？我们需要从Idea Day 开始，具体建议如下：

  1. 首先 我们可通过此论坛开始第一步，任何有“产品Idea”的小伙伴可以通过此论坛详细阐述你的产品Idea（如果这个Idea 变成产品，那么这个产品应该是你最想使用的一个东东，你一直想做但还未成型的产品，你曾想象它的模样、功能、使用场景、为什么这个产品Idea会让你兴奋？你要把这个Idea 呈现给社区，吸引小伙伴与你一起实现其Demo，推向社区、获得反馈）。

  2. 技术公会对这些初始的Idea会进行收集、与提出这个Idea的人进行沟通、完善，满足一定的展示要求。

  3. 每周的固定时间技术公会将在社区举行“Idea Day” 会议，面向所有社区成员。目的是让大家知道你想做什么？为什么这个Idea值得产品化，为什么这个你“理想中的产品”如此酷，为什么你会想拥有它，解决你哪些痛点？你想象中的产品模样是什么样子的？

  4. 借此机会吸引与你同样对这个产品感兴趣的产品经理、Coder、研究者、用户与你一起实现其Demo，推向社区、迭代，也许这个产品会炸，能把心中所想，变成产品、得到反馈会是一件很有趣的旅程，Web3世界需要向你一样，有想法，有热情，有执行力的人。

  5. 技术社区会尽最大努力让社区知道你的Idea，帮助你展示这些Idea，帮你找到同样对这个Idea感兴趣的Coder、产品经理帮你实现。

Idea Day的价值是什么？

  1. Web3 世界是由创新推动的，牛逼的产品来自于不断的尝试、碰撞、失败、迭代，大家为什么不试试呢？
  2. 当一个“Idea” 变成 “产品”，最后变成“服务”产生价值，此过程可以让Buidler DAO 社区的Builder 享受共创的乐趣，帮助其实现自身价值。
  3. 我们需要一个个具体的“锚点”来链接Builder，那么“产品共创”是给所有人提供了一个可以参与的 “ DAO 玩具 ”。

让我们现在开始吧！

  1. 如果你想把心念念的Idea 变成产品，那就来吧。
  2. 如果你想做一个产品，但找不到人与你一起，那就来吧。
  3. 如果你发现了一个用户痛点，但还未被满足，那就来吧。
  4. 如果你想参与创造的乐趣，那就来吧。
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我觉得社区里的小伙伴都是有能力和主动性的 Buidler，大家真的可以通过 Idea Day 的方式把想法分享、碰撞、沉淀然后实现出来。
通过论坛分享的形式让讨论更集中和深入，通过线上的 Idea Day 讨论碰撞出更多火花，最后做成产品了也好、决定转变方向也好，通过大家一起的努力让每一个想法都不仅仅停留在 Idea 阶段。
我想每一位 Buidler 都会贡献自己的思考和行动来支持每一个 Idea，希望能看到更多社区小伙伴分享出来心中的 Idea，不用担心想法不够成熟，共同成长才是社区精神，冲冲冲！

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支持！
和Demoday不同的是，在IdeaDay你只需要一个Idea就可以来参加，可以链接到志同道合的Co-founder，一起共建的Buidler，和潜在感兴趣的Investor。在Idea面前人人平等，IdeaDay是一个挖掘创业黑马的好方法，也是让不同公会的人才接触的极佳方式。大胆在社区中提出idea并寻找支持者一起共建，也期待BuidlerDAO能有更多从社区中孵化出来的项目。

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土星哥这个提议非常好🎉
目前各公会协作比较割裂，可能大家都怀揣一些不错的产品、技术Idea，但苦于个体能力无法去实现。
我们可以通过Idea的碰撞，去沉淀一些想法，去验证产品可行性，重要的是让我们整个社区能高效协作起来，迸发更大的能量。

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这个太棒了！而且跟咱们项目孵化加速的业务可以更好的融合。有几个想法供大家讨论：

  1. 周期控制在每月一次可能比较好，每周一次不见得有这么多 idea
  2. 最好向外部市场开放，征集有趣的 idea，但是要解决一个问题：为什么我要来这里分享我的 idea？我觉得可能有两个关键因素要塑造：
  • 我们这里有产品、运营、投资、技术人才一起帮你优化 idea
  • 我们可以给 idea 充分的落地支持，如果你想实现，这是最好的平台

所以做好 idea day，我们需要精心控制 idea 邀约、参与 review 和讨论的人才邀约、以及后续的落地方案。有点像一个小型的 SpringX.

大工程呀！大家一起加油！

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支持！
Buidler DAO不缺Buidlers！好的想法需要Buidlers们一起实现

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只要我们可以做成一个，就能把大家的热情释放到整个社区。然后会有更多人带着Idea 进来cx自己的想法变成产品。

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我相信这个事情的价值和潜力，也能做成。

可以预计我们再具体执行是会遇到以下问题需要解决，但这些问题不存在绝对的鸿沟，都可以摸索解决。

1. 当你热情的cx自己的idea时候，可能找不到人做或者无人响应。
Answer：

 这个时候首先技术领航员小组和技术社区会帮助此Idea的构建者进行宣发推广，无论是论坛上还是在Idea Day上，帮助Idea 去找人，可能是一对一的私下找人等等，尤其当你对社区成员熟悉了以后，你就会更容易找到你。所以如果一个 Buidler Dao的产品经理想在社区把事做成，必须尽量“展示你的存在感、贡献、Idea ”等。
 另外也许你的Idea还没有展示的特别详细或者没有突出其价值点，所以大家无感，或者是的你的Idea 太大了，空泛 导致大家觉得无法参与或者做不起来。这个时候还是需要你继续打磨Idea，主动找人探讨。
 总之，这个提出Idea的人要足够的喜欢自己提出的东西，有热情去推动它，自己真心想用或者想设计的产品。这个热情和动力会激励你自己持续打磨，也会激励其他人follow你与你一起。
 同时还有Buidler Dao相关小组对你的支持，帮你想办法，所以你不会孤单。

2. 一个产品可能做完就丢了，持续时间不长，不能长期运营？

Answer：

我自己的粗浅理解，最大原因很可能还是产品问题，有趣的好用的产品，有用户的产品自然就会更长期运营得到更多支持，甚至包括可以独立融资走出去。

假设我们有20个Idea变成了产品，估计可能有一个产品会很突出，广受用户欢迎，独立融资。还有3-5个产品得到了用户反馈，几千人在用，但不温不火，那这些产品就需要再打磨。

最后十几个产品可能出来后，一直没有用户，或者因为技术原因，缺乏各种资源等原因无法继续运营。

以上问题一定会存在，我们要做的就是在一开始就仔细打磨大家要做的那个Idea，切实解决了痛点，满足了需求，或者很好玩，例如 FT一样。那么就会尽量降低上述无法运营的风险。

还有就是DAO内部尽量帮Idea团队解决服务器资源、人手缺乏等问题。把这些能cover 问题覆盖到。产品不好用的问题由此团队想办法，逐渐打磨。

最后，大家看看市场上那么多团队和项目干了几个月后还不是挂了，所以“挂”是很正常的。

无论如何，我们会在此期间获得了乐趣，技能、朋友、或者得到了外部的认可、工作机会、 Grant等等，这也足够酷。

3. 如何激励技术协作？

Answer：

治理公会应该已经有思考和解决个这个问题，如果激励这个topic建议交给治理小组和投研公会进一步研究（大概的方向是POW积分，最后积分换等价的其他“价值”，Eg： token 等）

4. 参与此过程的社区小伙伴们能获得什么价值？

Answer：
10月15号kickoff讨论时，Henry提了问题，我简要的概述下当时的讨论方向。

首先是“情绪价值” - 愉悦： 把自己心念念的东西终于弄成了一个可用的产品，这感觉会很爽，以前自己搞出去来，一群人和你一起做成一个Idea，是不是很好玩？

其次这是一个 “装逼并且留下手印的过程”，无论你是想找Web3工作，还是找你未来的co-founder，在Buidler DAO 留下的这些“手印”，是你出去吹牛逼的坚实支撑。

最后，FT的研发团队靠这个产品拿到了50% 协议费用-- 2000万刀的收入，刺不刺激 ，羡不羡慕？？？

不试试永远不知道自己能创造多大价值，我们都需要一个契机放大自己的价值，干就完了，同志们 ！

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我觉得我们可以尝试在DAO内发起一次ideaDay，频率我个人建议1个月一次先，我这边也可以贡献一个项目： https://www.youtube.com/watch?v=clmRNFEV7MM&t=98s 。是一个创作者经济工具。

然后可以邀请投研公会的同学们出一些Idea，我们可以举办一个跨公会的IdeaDay。其实对于不同的成员（想打黑客松，想参与web3创业，想freelance，想了解别人在做什么/能参与到什么，想落地项目，想要idea的碰撞）都有足够的动机去参与。

时间我觉得类似周三晚上10点这样就蛮好，因为据我了解周三晚上各个公会似乎没有人占用这个时间段。
另外不知道比喻的恰不恰当，如果说DAO内的协作关系和城邦公民差不多，IdeaDay其实就很像 吕克昂学园。

我觉得非常有必要立刻启动试试看！

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哇哈，builderDAO就是与众不同，即天马行空又脚踏实地。在这里肯定会有收获。
我对这个实验非常有感觉。早在我还没进入WEB3时就觉得以后公司里应该专门设置一个“想象力事业部”，随着科技的发展，我认为未来最大的生产力就来源于人的想象力。所谓没有做不到，就怕想不到。
纵观人类历史，凡是人类能想象到的东西，基本上都在实现。无论是登录月球还是研发机器人。
我最敬佩的大创业家大投资家孙正义老人家年轻时就每天给自己5分钟，去写下各种想法，最终形成“文曲星”翻译器。
由idea来引领创造肯定是可行的
需要一些天马行空的人聚在一起，形成一种“空谈畅想”的氛围。还需要既有想法又有敏感度又有规划能力的人，一起共建，肯定能成

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这几天有思考了下Idea Day的长期运营的事情，借着大家讨论，提几个思路和汇报下近期推进状态：

  1. 名字：前端时间跟社区讨论，小伙伴说Idea day听起来更像是“某一天的活动”，如果是集思广益的长久的运营活动，称之为- Idea Club 更合适，Club是以一个集思广益的场所，一个创造的空间，然后是展示和运营以及检验成果的地方。所以Idea club更合适，深以为然。
  2. 迭代：虽然我们是一个分布式的去中心化组织，推进一个事情需要众多的讨论和协调，但既然大家都觉得有必要长期做，有兴趣参与这些好玩的事情，我们可以把这件事情做个一个Builder Dao的“公共产品”，就像其他公会的各种分享和教育活动一样。如果这是一个工作产品，它应该有自己的使命、愿景、目标。它应该有迭代目标和“公共产品边界”，让社区对其有更清晰的认识和定位，以便更好的协作。
    3.使命：就像Axing所说的，我们正在打造想象力的俱乐部，Idea Club的使命是帮助Web3社区builder 们的释放其创造力，让Web3的Idea 落地。
    4.愿景：激发社区创造力，Idea Club的长期愿景是孕育和激发100万个Web3 Idea。
    5.目标：Idea Club 以创造为乐趣，以产品落地为目标，Idea Club 会帮助每一个Idea 变成产品，实现每个Idea 的产品梦想。

RoadMap
11月份 – 24年2月期间：

  1. 11 月份中下旬启动，第一期寻找5-10个优秀Idea 帮助其实现产品转化和落地，为期三个月。
  2. 落地社区激励方案（如何用Buidler DAO 积分和国库资源帮助Idea Club实现其拓展，或者引入外部Grant）
  3. 第一期 Idea day 的展示以及Idea club的线上/线下活动。
  4. 引入外部激励，设计 “Idea 许愿池” - 此Idea来自于跟Neils的讨论，简单来说是 如果A想某个产品，并且愿意提供一定的资金支持，则可以在技术公会公开其“愿望”并且告诉Builder们其乐意付费，那么技术公会帮助他找合适的社区成员共同完成此Idea的产品化，从Buidler角度来看，相当于是付费外包服务，从“许愿者” 的角度看，Builder dao社区帮助其实现了Idea愿望，实现的产品的所有权属于A，可以自用，可以推向社区。技术公会相当于项目经理的角色，Idea club 相当于一个开放的公共服务撮合平台。

24年3-6月份：

  1. 帮助15-20个Idea的产品化工作。
  2. 第二期Idea day 的展示以及Idea club的线上/线下活动。
  3. 实现Idea Club的 产品化工作。包括Idea 提交、筛选、悬赏、项目管理、社区激励管理、产品运营管理等（Web 端 产品）